De rode draad in mijn loopbaan is dat ik ergens aan de slag ga waarvan anderen zeggen: “Pas op, niemand houdt het daar lang vol.” Zodra ik word gewaarschuwd om het niet te gaan doen, gaat mijn hart sneller kloppen en ga ik aan. Want ik geloof dat met de juiste aandacht, interventies en energie elke organisatie of afdeling, elk team en elke leidinggevende weer fit kan worden en kan groeien. Sinds 2002 werk ik aan het verbeteren van prestaties van afdelingen, (Management) teams en leidinggevenden.
Mijn motto: ‘gewoon doen’.

Kenmerkend voor mijn stijl is dat ik mijn intuïtie volg, doe wat nodig is, zeg wat gezegd moet worden, transparant ben en voorspelbaar. Ik luister, heb een frisse en scherpe blik, heb een goed gevoel voor humor, heb geduld en uithoudingsvermogen, breng duidelijkheid en (her)stel de norm. Ik heb een goede mate van zelfreflectie en hou anderen de spiegel voor. Ik sluit aan bij de fase van ontwikkeling van een team of organisatie. Van daaruit bouw ik – samen met de leidinggevenden – aan structurele en duurzame verbetering. Zo breng ik beweging, groei en ontwikkeling in vastgelopen organisaties.

Mijn basis ligt in HR, aangevuld met Bedrijfskunde en 6 jaar scholing in de Psychosynthese; een stroming in de psychologie die zich richt op het herkennen en doorbreken van inefficiënte en ongezonde patronen. Ik heb 15 jaar op hoog niveau gehockeyd, waarvan 5 jaar in de Hoofdklasse (Eredivisie). Ik ben er altijd op gericht om in – en met – een team optimale prestaties te halen door iedereen te laten doen waar hij/zij goed in is. Alleen samen kom je verder.